Les missions du CEO de transition peuvent varier en fonction de la taille, de la structure et du secteur d'activité de l'entreprise. Voici un aperçu détaillé de ses principales missions :

• Définition de la vision et de la stratégie : le CEO de transition est en charge de définir la vision à long terme de l'entreprise et de développer une stratégie pour atteindre les objectifs fixés ;
• Prise de décision stratégique : le CEO de transition prend des décisions cruciales pour l'entreprise, tels que des investissements majeurs, des fusions et acquisitions ou des diversifications ;
• Gestion des opérations : le CEO de transition supervise les opérations quotidiennes de l'entreprise pour s'assurer qu'elles sont alignées sur la stratégie globale (coordination des différentes fonctions de l'entreprise, production à la vente en passant par le marketing et les ressources humaines) ;
• Gestion financière : le CEO de transition est responsable de la santé financière de l'entreprise, et notamment de la supervision de la budgétisation, de la gestion des risques financiers, et de la recherche de sources de financement si nécessaire ;
• Gestion des RH : le CEO de transition joue un rôle clé dans la sélection et la gestion de l'équipe de direction en veillant au développement des talents au sein de l'entreprise ;
• Responsabilité sociale et éthique : le CEO de transition doit s'assurer que l'entreprise agit de manière éthique et responsable, en prenant en compte l'impact de ses activités sur la société et l'environnement ;
• Communication et représentation : le CEO de transition incarne l'entreprise auprès des actionnaires, des partenaires, des clients, des médias et du public en général.

En bref, le CEO de transition dirige l'entreprise vers la réalisation de ses objectifs stratégiques, en prenant des décisions cruciales, en établissant des relations positives et en assurant la croissance et la pérennité de l'entreprise.

• Redressement financier : intervenir pour stabiliser les finances, identifier les opportunités de croissance, et réaligner la stratégie financière pour assurer une rentabilité à long terme.
• Intégration post-fusion : orchestrer l'intégration harmonieuse de deux entités fusionnées, en alignant les équipes et en optimisant les synergies pour garantir le succès post-fusion.
• Transition digitale : diriger la transformation digitale, de la stratégie à la mise en œuvre, en adoptant des technologies innovantes pour accroître l'efficacité opérationnelle et la compétitivité.
• Repositionnement sur le marché : identifier de nouvelles opportunités de marché, élaborer une stratégie de repositionnement, et mettre en œuvre des initiatives pour améliorer la position concurrentielle.