مدير سلسلة التوريد الانتقالية
يقوم مدير سلسلة التوريد الانتقالية بتنسيق عملية الشراء الكاملة للشركة. بصفته مسؤولاً عن ضمان كفاءة وسلاسة العمليات، فهو يعمل على تحسين إدارة المخزون وتنسيق تدفقات الإنتاج وتطوير استراتيجيات لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة مع تقليل التكاليف. من الضروري تنسيق كل عنصر من عناصر سلسلة التوريد لتحقيق الأداء الأمثل.
دور مدير سلسلة التوريد الانتقالية
تختلف واجبات مدير سلسلة التوريد الانتقالية اعتمادًا على حجم الشركة ومدى تعقيد سلسلة التوريد، ولكنها تشمل بشكل عام المسؤوليات التالية
- التخطيط الاستراتيجي: يقوم مدير سلسلة التوريد الانتقالية بتطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة لسلسلة التوريد من خلال التعاون مع الإدارات الأخرى لدمج سلسلة التوريد في التخطيط الاستراتيجي الشامل للشركة؛
- إدارة العمليات اللوجستية: يشرف مدير سلسلة التوريد الانتقالية على جميع العمليات اللوجستية، بما في ذلك إدارة المخزون والنقل والتوزيع وإدارة المستودعات، لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية مع تقليل التكاليف؛
- التعاون مع الموردين والشركاء: يقيم مدير سلسلة التوريد الانتقالية علاقات قوية مع الموردين، ويتفاوض على العقود ويضمن جودة المنتجات والخدمات المقدمة من خلال العمل بالتعاون مع شركاء آخرين في سلسلة التوريد؛
- قياس الأداء والتحسين المستمر: يحدد مدير سلسلة التوريد الانتقالية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) من خلال تنفيذ مبادرات التحسين المستمر لزيادة الكفاءة والاستدامة والربحية؛
- الامتثال التنظيمي: يضمن مدير سلسلة التوريد الانتقالية أن سلسلة التوريد تتوافق مع اللوائح المحلية والوطنية والدولية من خلال إدارة المتطلبات المتعلقة بالجمارك والنقل الدولي ومعايير الجودة.
باختصار، يتولى مدير سلسلة التوريد الانتقالية مسؤولية تصميم وتنفيذ وتحسين جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة سلسلة التوريد من أجل دعم الأهداف الإستراتيجية للشركة.
الملف الشخصى مدير سلسلة التوريد الانتقالية
المهارات والخبرات اللازمة
الصفات الشخصية المطلوبة
مهمات مدير سلسلة التوريد الانتقالية
مزايا استخدام أ مدير سلسلة التوريد الانتقالية
أمثلة على البعثات مدير سلسلة التوريد الانتقالية
- إعادة هيكلة سلسلة التوريد الكاملة : تحديد العمليات ذات الأداء الضعيف، والقضاء على التكرار وتحسين سير العمل الهدف هو تعزيز القدرة التنافسية للشركة مع تحسين ربحية سلسلة التوريد الخاصة بها.
- تنفيذ حل جديد لإدارة المخزون : النجاح في تنفيذ حل جديد لإدارة المخزون. وتهدف هذه المبادرة إلى تحسين مستويات المخزون مع ضمان زيادة توافر المنتج في السوق.
- التنسيق أثناء عملية دمج الشركة : أثناء عملية الدمج المعقدة، يقوم مدير سلسلة التوريد الانتقالية بمواءمة العمليات ومواءمة الأنظمة وضمان الانتقال السلس على مستوى سلسلة التوريد.
- تحسين التدفق الدولي : تبسيط طرق الشحن، وتحسين التنسيق مع الموردين الدوليين، وتنفيذ ممارسات جمركية فعالة لتقليل أوقات التسليم. يؤدي هذا التحسين إلى تعزيز القدرة التنافسية في السوق العالمية وزيادة رضا العملاء.
