يحتل مدير الموارد البشرية المؤقت موقعًا استراتيجيًا داخل المنظمة، ويلعب دورًا حاسمًا في إدارة وتطوير رأس المال البشري. فيما يلي بعض مهامها الرئيسية:

• استراتيجية الموارد البشرية: يقوم مدير الموارد البشرية الانتقالي بتطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية التي تشمل تخطيط القوى العاملة، وتنمية المهارات، وإدارة الأداء؛
• التوظيف والاختيار: يشرف مدير الموارد البشرية الانتقالي على عملية التوظيف، بدءًا من تحديد احتياجات التوظيف وحتى اختيار المرشحين، والتأكد من أن الشركة لديها الموهبة اللازمة لتحقيق أهدافها؛
• التدريب والتطوير: يقوم مدير الموارد البشرية الانتقالي بتصميم برامج تدريبية لتطوير مهارات الموظفين وتعزيز تقدمهم المهني؛
• إدارة العلاقات الاجتماعية: يلعب مدير الموارد البشرية الانتقالي دورًا أساسيًا في حل النزاعات وإدارة المفاوضات الجماعية وتعزيز المناخ الاجتماعي الملائم؛
• سياسات الموارد البشرية والامتثال: يقوم مدير الموارد البشرية الانتقالي بتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية بما يتوافق مع اللوائح الحالية والتي تشمل إدارة القضايا المتعلقة بالامتثال القانوني في الموارد البشرية؛
• إدارة التغيير: تقوم الموارد البشرية الانتقالية بتوجيه المنظمة خلال فترات التغيير من خلال توقع التأثيرات على الموارد البشرية، وتنفيذ برامج الدعم وتعزيز المرونة التنظيمية؛
• ثقافة الشركة: يقوم مدير الموارد البشرية الانتقالي بتعزيز ثقافة الشركة من خلال تحديد القيم وتعزيز مشاركة الموظفين وتجسيد المبادئ التنظيمية.

باختصار، يعد مدير الموارد البشرية الانتقالي لاعبًا رئيسيًا في خلق بيئة عمل مواتية لنمو ونجاح الشركة، مما يضمن توافق الموارد البشرية مع الأهداف والقيم الإستراتيجية للشركة للمنظمة.

• إعادة هيكلة الفرق وتحسين عمليات الموارد البشرية : إعادة التفكير في الهيكل التنظيمي للشركة وفقًا للأهداف الإستراتيجية. على سبيل المثال، تحليل المهارات الحالية والاحتياجات المستقبلية وأوجه القصور التشغيلية. سيعمل المحترف بعد ذلك على إعادة تحديد الأدوار، وإعادة تعيين الموارد البشرية، وتنفيذ عمليات موارد بشرية أكثر كفاءة لزيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف.
• الدعم أثناء عمليات الدمج والاستحواذ لمواءمة سياسة الموارد البشرية : التأكد، أثناء عملية الدمج أو الاستحواذ، من أن الموظفين يفهمون التغييرات، وأن المزايا الاجتماعية عادلة ومنسقة، وأن سياسة الموارد البشرية تتماشى مع خلق انتقال سلس.
• إدارة الخطط الاجتماعية والحفاظ على تحفيز الفريق : إدارة الفترات الصعبة، مثل حالات التسريح الجماعي للعمال أو الخطط الاجتماعية، بطريقة أخلاقية وإنسانية. يتضمن ذلك التواصل بشفافية مع الموظفين المتأثرين، وتوفير موارد التوظيف الخارجي، وتنفيذ برامج للحفاظ على تحفيز الموظفين المتبقين ومشاركتهم على الرغم من التغييرات التنظيمية.
• التدخل في حالات الأزمات لتحقيق الاستقرار في العلاقات الاجتماعية : التدخل بسرعة لتخفيف التوترات في حالة حدوث صراعات داخلية أو إضرابات أو مشاكل في التواصل. وقد يشمل ذلك إجراء مفاوضات مع ممثلي النقابات، والوساطة بين الأطراف المتنازعة، وتنفيذ التدابير التصحيحية لاستعادة مناخ العمل الإيجابي والمنتج.