فيما يلي المهام المرتبطة بدور مدير التحول الانتقالي:

• تعريف استراتيجية التحول: يقوم مدير التحول الانتقالي بتطوير رؤية واضحة للتحول بالتعاون مع الإدارة لتحديد المجالات الرئيسية التي تتطلب التحول ووضع مؤشرات النجاح؛
• القيادة والتعبئة: يقوم مدير التحول الانتقالي بتعبئة الفرق على جميع مستويات المنظمة، لتوصيل رؤية التحول بشكل فعال؛
• إدارة التغيير: ينفذ مدير التحول الانتقالي مبادرات إدارة التغيير من خلال تحديد المقاومة المحتملة وتخفيفها من خلال توفير الدعم والموارد المناسبة؛
• تحسين العملية: يقوم مدير التحول الانتقالي بتحليل العمليات الحالية ويحدد فرص التحسين من خلال تنفيذ منهجيات وممارسات رشيقة؛
• التكامل التكنولوجي: يقوم مدير التحول الانتقالي بتقييم التقنيات الجديدة التي يمكن أن تدعم التحول وتعزز القدرة التنافسية من خلال الإشراف على تنفيذ الحلول التكنولوجية المتوافقة مع أهداف التحول؛
• ثقافة الشركة: يعمل مدير التحول الانتقالي على تعزيز ثقافة الشركة الموجهة نحو الابتكار والتعاون وخفة الحركة من خلال ضمان توافق قيم الشركة مع التحول المخطط له؛
• الاتصال الاستراتيجي: يقوم مدير التحول الانتقالي بشفافية وفعالية بتوصيل أهداف التحول وتقدمه وفوائده إلى المنظمة بأكملها من خلال إدارة توقعات أصحاب المصلحة من خلال توفير تحديثات منتظمة.

باختصار، مدير التحول الانتقالي مسؤول عن تصميم وإدارة وتنفيذ استراتيجية التحول. إنه يلعب دورًا رئيسيًا في إنشاء شركة مرنة ومبتكرة ومستعدة لمواجهة تحديات المستقبل.

• تطوير استراتيجية التحول : تحليل أهداف الشركة طويلة المدى، وتحديد المجالات التي تتطلب التحسين والتفكير في المبادرات لتحقيق هذه الأهداف.
• تنفيذ التغييرات التشغيلية : تنسيق الفرق، ودمج التقنيات الجديدة وإعادة تنظيم العمليات.
• إدارة الاتصال والمشاركة : يجب على المدير وضع خطط اتصال شفافة لشرح أسباب التغيير والفوائد المتوقعة والخطوات التي يجب اتباعها. ويجب عليها أيضًا تعبئة الفرق من خلال خلق شعور بالدعم لرؤية التحول.
• تقييم النتائج وضبط الإستراتيجية : قم بتقييم النتائج باستمرار مقابل الأهداف المحددة، وجمع التعليقات، وضبط الإستراتيجية وفقًا لذلك.