يعد دور مدير الصيانة الانتقالية أمرًا بالغ الأهمية لضمان توافر وموثوقية وكفاءة الأصول والمعدات داخل المنظمة. فيما يلي مهامها ومسؤولياتها الرئيسية:

• تطوير استراتيجيات الصيانة: يقوم مدير الصيانة الانتقالية بتطوير استراتيجيات الصيانة الوقائية والتصحيحية من خلال تصميم خطط صيانة تتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للشركة ومعايير الصناعة؛
• إدارة عمليات الصيانة: يشرف مدير الصيانة الانتقالية على تنفيذ خطط الصيانة وتنسيق الفرق والتأكد من تنفيذ الأنشطة بكفاءة؛
• تحسين تكاليف الصيانة: يستخدم مدير الصيانة الانتقالية تحليلات التكلفة لتحديد فرص الكفاءة في عمليات الصيانة، مع الحفاظ على مستويات عالية من موثوقية المعدات؛
• تنفيذ أنظمة إدارة الصيانة: يطبق مدير الصيانة الانتقالي أنظمة إدارة الصيانة بمساعدة الكمبيوتر (CMMS) لمراقبة أنشطة الصيانة وإدارة مخزون قطع الغيار وتحسين تخطيط العمل؛
• التحسين المستمر: يحدد مدير الصيانة الانتقالية فرص التحسين المستمر لعمليات الصيانة من خلال تنفيذ مبادرات تهدف إلى زيادة الكفاءة التشغيلية وإطالة عمر المعدات؛
• إدارة الفريق: يشرف مدير الصيانة الانتقالية على فرق الصيانة ويوجهها، مما يضمن تدريبهم وتحفيزهم وقدرتهم على تلبية المتطلبات التشغيلية.

باختصار، يلعب مدير الصيانة الانتقالية دورًا أساسيًا في الإدارة الاستباقية للمعدات، وبالتالي المساهمة في الاستقرار التشغيلي والاستدامة الشاملة للشركة.

• إعادة هيكلة العمليات : بدء عملية إدارية تهدف إلى تحديث الأساليب الحالية، واستهداف خفض التكاليف وتقليل توقف الإنتاج.
• إدارة الأزمات : تشخيص المشكلات بسرعة وتنفيذ الحلول المؤقتة وتبسيط العمليات لمواعيد نهائية أقصر.
• التحول التكنولوجي : تحديد الحلول المبتكرة التي تهدف إلى الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة،
• إدارة المشاريع المعقدة : ضمان تزامن المراحل المختلفة وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية والميزانيات المحددة مسبقًا.