ما هو التحول الرقمي؟
التحول الرقمي هو دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع أنشطة الشركة. وهذا يؤثر على منتجاتها وعملياتها وخدماتها وثقافتها وحتى نموذج أعمالها. أكثر من مجرد رقمنة بسيطة للعمليات الحالية، يهدف التحول الرقمي إلى إعادة التفكير في المنظمة وأدائها للاستفادة من التقنيات الرقمية من أجل تحسين أدائها وقدرتها التنافسية واستجابتها لتغيرات السوق. وفي مواجهة هذا التحدي المعقد، يمكن للشركات الاعتماد على خبرة شركة الإدارة المؤقتة .
ما هي الأنواع المختلفة للتحولات الرقمية في الأعمال؟
إن التحول الرقمي ليس مجرد اعتماد بسيط للأدوات الرقمية، بل هو تغيير عميق في المنظمة. هناك عدة أنواع من التحولات الرقمية، والتي يمكن تصنيفها حسب فئات مختلفة:
- 1
تحويل العمليات التجارية : iيتعلق الأمر بإعادة التفكير في العمليات الداخلية للشركة وتحسينها باستخدام التقنيات الرقمية. يمكن أن يشمل ذلك أتمتة المهام المتكررة، ومسح المستندات ضوئيًا، واستخدام برامج إدارة المشاريع وسير العمل، وما إلى ذلك. الهدف هو تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين جودة العمل.
- 2
تحويل المنتجات والخدمات : جويهدف هذا النوع من التحول إلى تطوير منتجات وخدمات رقمية جديدة أو تحسين المنتجات والخدمات الحالية من خلال جعلها أكثر ذكاءً وأكثر اتصالاً وأكثر قدرة على التكيف مع احتياجات العملاء. وقد يتضمن ذلك استخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء (IoT)، وسلسلة الكتل، وما إلى ذلك.
- 3
تحول نموذج العمل : ليتضمن تحويل نموذج الأعمال إعادة التفكير في كيفية توليد الشركة للإيرادات وخلق القيمة. وقد يشمل ذلك إنشاء قنوات توزيع جديدة، وتنفيذ نماذج الاشتراك، واستخدام المنصات الرقمية للمبيعات والتسويق، وما إلى ذلك.
كيفية تنفيذ هذه التحولات في الأعمال التجارية؟
استراتيجية مستنيرة
قبل كل شيء، من المهم تحديد استراتيجية واضحة للتحول الرقمي الخاص بك. ما هي اهدافك ؟ ما هي التقنيات التي ستستخدمها؟ كيف ستقيس نجاحك؟
إشراك الموظفين
يعتمد نجاح التحول الرقمي على مشاركة جميع الموظفين. لذلك من المهم أن يقوم مدير الانتقال بإبلاغهم وتدريبهم ودعمهم خلال التغيير.
التكيف مع المنظمة
قد يتضمن التحول الرقمي تغيير تنظيم الشركة. يجب على المديرين المؤقتين إنشاء فرق متعددة التخصصات وتمكين الموظفين.
استثمر في التكنولوجيا
يتطلب التحول الرقمي الاستثمار في التقنيات المناسبة. من المهم اختيار الحلول التي تلبي احتياجات العمل وتكون قابلة للتطوير.
قياس النتائج
ولا بد من قياس نتائج التحول الرقمي للتأكد من فاعليته. توجد العديد من الأدوات لمساعدتك على القيام بذلك (لوحات المعلومات التحليلية، وبرامج إدارة المشاريع، وما إلى ذلك).
استدعاء مدير مؤقت للتحول الرقمي
في عالم يتطور باستمرار، حيث تعمل التكنولوجيا الرقمية على تعطيل القواعد والنماذج الاقتصادية، أصبح التحول الرقمي قضية حاسمة بالنسبة للشركات. لتحقيق النجاح في هذا التحول الاستراتيجي، اتصل بـ أ يمكن أن يكون المدير المؤقت خيارًا حكيمًا.
وتضمن خبرتها إدارة التحول بكفاءة ودقة، والتكيف مع الاحتياجات المحددة لكل منظمة. حيادها يسمح لها بتحديد مجالات التحسين واقتراح حلول مبتكرة، مع الأخذ بعين الاعتبار الحقائق على الأرض وأفضل ممارسات السوق.
من خلال الاعتماد على شبكة من الخبراء ذوي الخبرة والمختارين بعناية، تضمن شركة FAITHFUL EXECUTIVE، وهي شركة إدارة انتقالية ، التدخل عالي الجودة والدعم الشخصي.
